一、“資本·賦”品牌簡介

　　浙財資本黨支部堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，以“學(xué)習(xí)、組織、育苗、融合”四大體系為支柱，積極深化紅色引領(lǐng)、筑牢紅色堡壘、鍛造紅色先鋒、打造紅色引擎，實現(xiàn)黨業(yè)互融，釋放紅色能量，不斷賦能社保持股企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展生態(tài)圈；不斷賦能浙財母基金運(yùn)作，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展連心橋；不斷賦能自有資產(chǎn)保值增值，積蓄公司發(fā)展動力源，為做大做深財政“蓄水池”貢獻(xiàn)資本紅色力量。

　　二、品牌內(nèi)涵

　　“資本”既代表浙財資本及其資本運(yùn)作屬性，又代表公司黨員隊伍，黨支部力求打造一支能立足職責(zé)使命，在攻堅克難中展現(xiàn)先進(jìn)性的紅色先鋒隊伍。

　　“賦”代表黨支部將以黨建引領(lǐng)，探索黨建賦能主責(zé)主業(yè)的融合公式，打造紅色矩陣，釋放紅色力量，賦能中心工作，助力公司發(fā)展。

　　三、主要舉措

　?。ㄒ唬?gòu)建學(xué)習(xí)體系，深化“紅色引領(lǐng)”

　　將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神作為重點，構(gòu)建“恒學(xué)、聯(lián)學(xué)、活學(xué)”學(xué)習(xí)體系，將所學(xué)內(nèi)容與公司主責(zé)主業(yè)聯(lián)動，在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步堅定信念，提升解決問題能力。一是堅持恒學(xué)，結(jié)合工作實際，規(guī)劃每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，高質(zhì)量落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)與如何做好主責(zé)主業(yè)進(jìn)行融合思考，做到學(xué)有所思。二是堅持聯(lián)學(xué)，積極串聯(lián)上級要求，并聯(lián)中心業(yè)務(wù)，對上級會議及重要文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，謀劃工作，做到學(xué)以致用。三是堅持活學(xué)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過政治宣講員、業(yè)務(wù)骨干，運(yùn)用講座式、訪談式、情景式等方法，將理論學(xué)習(xí)課堂搬到紅色教育基地、業(yè)務(wù)部門，做到學(xué)有所新。

　　（二）打造組織體系，筑牢“紅色堡壘”

　　堅持固本強(qiáng)基，建立“黨員+部門員工”網(wǎng)格化管理體系，突出一個規(guī)范、組建一個網(wǎng)、推出一個活動，讓黨支部堡壘與運(yùn)營基本單元建設(shè)交叉融合，提升黨支部組織力。一是規(guī)范組織生活，從嚴(yán)落實制度，借助黨建數(shù)字系統(tǒng)做好臺賬管理，確保規(guī)定動作一絲不差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一步不漏。二是組建一個隊伍網(wǎng)。以業(yè)務(wù)部門為單位，建立黨員聯(lián)系員工服務(wù)機(jī)制，圍繞服務(wù)社保持股企業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)浙財母基金運(yùn)作、推進(jìn)共富項目等任務(wù)，明確網(wǎng)格單元，讓黨員帶員工攻堅克難。

　　三是推出示范崗創(chuàng)建活動，圍繞政治思想、廉潔從業(yè)、崗位職責(zé)、工作成效方面開展評價，分別選樹黨員、員工先進(jìn)典范，營造比學(xué)趕超工作氛圍，推動黨支部與部門建設(shè)相融合。

　?。ㄈ﹦?chuàng)建育苗體系，鍛造“紅色先鋒”

　　堅持黨管人才，秉承“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員”培育理念，圍繞“投資鏈”布局“人才鏈”，創(chuàng)建育苗體系，實施人才強(qiáng)企計劃。一是做好頂層設(shè)計，對標(biāo)“五強(qiáng)五好”人才隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善與公司發(fā)展特質(zhì)相適應(yīng)的人才管理制度。二是做好人才培養(yǎng)，注重政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能雙培養(yǎng)，把人才放到實戰(zhàn)中鍛煉，做大做強(qiáng)人才儲備庫。三是做好發(fā)展黨員管理，突出強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，把好發(fā)展黨員入口關(guān)，注重在業(yè)務(wù)能手、青年員工中發(fā)展黨員，形成發(fā)展黨員重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋、青年黨員增量的局面。

　?。ㄋ模┨剿魅诤蠙C(jī)制，打造“紅色引擎”

　　堅持黨建就是生產(chǎn)力，探索“以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”的雙融共促機(jī)制，釋放“紅色引擎”強(qiáng)勁動力，賦能發(fā)展。一是對標(biāo)好一個標(biāo)準(zhǔn)，以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為指引，依據(jù)母公司黨委出臺的黨支部工作相關(guān)制度，梳理公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作任務(wù)清單，明確黨業(yè)融合切入點。二是運(yùn)用好一個機(jī)制，以“四個項目”活動為抓手，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“四為”實踐活動，引導(dǎo)黨員帶頭攻堅克難的同時，建立黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制，激活紅色引擎。三是搭建好一個平臺，與社保持股企業(yè)或業(yè)務(wù)協(xié)同單位搭建黨建合創(chuàng)平臺，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同并進(jìn)的黨業(yè)合作格局，增強(qiáng)黨建工作實效。

　　三、取得成效

　　自黨支部今年9月正式成立以來，通過黨建品牌創(chuàng)建活動，推動政治理論學(xué)習(xí)、黨員教育、組織建設(shè)、黨業(yè)融合工作質(zhì)效不斷提升，在各項工作中不斷釋放紅色能量，助力浙財資本主責(zé)主業(yè)開展，主要成效有以下三方面：

　?。ㄒ唬┠埸h業(yè)互融新合力

　　一是黨業(yè)融合機(jī)制初步形成。以“四個項目”攻堅克難行動為抓手，制定黨支部書記、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員領(lǐng)辦任務(wù)實施清單，明確時間點、任務(wù)線、責(zé)任人，進(jìn)行動態(tài)跟蹤。二是黨建引領(lǐng)作用得到發(fā)揮。通過攻堅行動，有效發(fā)揮頭雁引領(lǐng)及黨員先鋒模范作用，推動重點任務(wù)落實落地，緊緊圍繞財開公司發(fā)展規(guī)劃，搶抓政策機(jī)遇，加緊與市場頭部機(jī)制合作，推動混改平臺——浙財創(chuàng)新組建，完成僅用3個多月時間，創(chuàng)造浙財資本速度。三是中心工作開展成效得到顯現(xiàn)。黨支部引領(lǐng)中心工作，充分發(fā)揮浙財母基金資源優(yōu)勢，今年以來，先后為舟山、江山、桐鄉(xiāng)等地推薦項目40余項，涉及擬投資金額230余億元，賦能省內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；主動與省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，遴選符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的項目，組織浙財騰云母基金項目推介會，同時積極打造“浙里有財”系列項目推介品牌，有效服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提質(zhì)行穩(wěn)、展現(xiàn)共富先行的財開擔(dān)當(dāng)。

　?。ǘ┱宫F(xiàn)紅色堡壘新?lián)?dāng)

　　一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。深入貫徹黨的二十大提出的高質(zhì)量發(fā)展要求和省委省政府海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略，積極推動出資規(guī)模20億元浙財母基金成立，主要聚焦高端裝備制造、新能源、新材料、海洋經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域開展投資，并已完善風(fēng)控與投決流程制定，助力財開公司做大做深“蓄水池”，服務(wù)我省轉(zhuǎn)型升級。二是夯實責(zé)任鏈條。通過制定黨支部書記全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任手冊，層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，將責(zé)任進(jìn)行有力傳導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，提高政治站位，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力。三是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過加大投資、財務(wù)等關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險排查力度，專題開展廉政教育活動等形式，強(qiáng)化風(fēng)險意識，樹牢廉潔從業(yè)意識。

　　（三）激發(fā)紅色先鋒新活力

　　一是黨支部組織機(jī)構(gòu)不斷健全。隨著支部黨員逐漸增加，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，配備專職黨務(wù)工作者，積極組織其參加上級有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨建工作能力，煥發(fā)黨支部活力；二是黨員理想信念更加堅定。以黨的二十大精神為指引，通過“線上+線下”方式開展多樣主題教育，利用釘釘工作群、黨員大會、主題黨日活動等載體，引領(lǐng)黨員原汁原味學(xué)原理，立足崗位分享心得，推動理想信念滲透至每位黨員心中。三是隊伍建設(shè)質(zhì)效得到提升。認(rèn)真貫徹落實母公司“五強(qiáng)五好”人才隊伍建設(shè)要求，堅持五湖四海引才聚才，經(jīng)營班子成員、各部門重要崗位人員均已到位，組織人事管理體系初步搭建，注重在投資業(yè)務(wù)一線實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，積極打造敢擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。