“藥粒世界”的“拼命三郎”

　　——記康恩貝股份杭州康恩貝公司生產(chǎn)總監(jiān)兼生產(chǎn)部部長徐洪輝

　　加盟知名藥企康恩貝22年，徐洪輝每天的日常差不多都在車間里度過。有人不信，有人疑惑？徐洪輝卻如是作答：“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)?！毙旌檩x有一個(gè)僻好，喜歡傾聽兩種“聲音”：一種是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，一種是與員工交流的聲音。

　　22年來，徐洪輝每天早上6點(diǎn)半從家出發(fā)，抵達(dá)車間后先擬好一天的計(jì)劃，員工們一上班就可按部就班、有條不紊地開展各項(xiàng)工作；下班時(shí)他通常是最后一個(gè)離開，逢有人加班，那怕只有一名員工，他也不會(huì)“缺席”，總是奉陪到底。

　　徐洪輝的成長幾乎與康恩貝同頻共振，2000年剛到公司時(shí)，臨危受命的他面對(duì)的是：工人稀缺、設(shè)備陳舊、廠房簡陋。由于人手少，他身兼兩職：班組管理和生產(chǎn)操作。3年后，他憑借自己的勤奮努力，成了前道和中道工序整個(gè)潔凈區(qū)的班長。又是5年，勤懇踏實(shí)的他，晉升為潔凈區(qū)的生產(chǎn)主管助理，最后一步一步地走上了生產(chǎn)總監(jiān)的崗位。公司發(fā)展了，個(gè)人地位變了，但徐洪輝堅(jiān)持生產(chǎn)一線、積極奉獻(xiàn)的初心卻始終未變。

　　徐洪輝從實(shí)踐中印證，人是生產(chǎn)的第一要素，員工們必須要有良好的心理建設(shè)，以及愛廠如家、愛崗敬業(yè)的飽滿情懷。制藥工向來是稀缺人才，尤其是制丸、制粒等技術(shù)、工藝、流程、操作等崗位，專業(yè)技術(shù)要求高，非經(jīng)過較長時(shí)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是很難勝任的?！傲羧吮仨毾攘粜模　辫b此，徐洪輝堅(jiān)持“言教不如身教”，率先垂范、以身作則，不但用自己的踏實(shí)苦干來影響周圍員工，還充分激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性。他竭盡自己所能盡量將各種工作做細(xì)做精，一些操作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)他毫無保留地向員工進(jìn)行傳授或示范。他從不計(jì)較“什么時(shí)候上班什么時(shí)候下班”，就知道“今天任務(wù)是否完成到位”。尤其是當(dāng)產(chǎn)品需要24小時(shí)固化，車間里的設(shè)備必須24小時(shí)不停運(yùn)行時(shí)，徐洪輝就會(huì)忘掉一切堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，使許多想下班的員工紛紛要求留下，“只要徐班長在，我們就愿意與他一起干?！?/p>

　　隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的日益好轉(zhuǎn)，員工們的薪資也水漲船高。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求也相應(yīng)提高，各種規(guī)章制度也日益嚴(yán)格和規(guī)范。由于徐洪輝的頭帶得好，員工們總是自覺遵守、積極配合，不折不扣執(zhí)行。

　　2014年，因產(chǎn)能擴(kuò)大需要，公司新造一個(gè)車間。廠房竣工后，內(nèi)部的裝修、配置，均涉及到GMP的規(guī)范標(biāo)識(shí)，這些全由徐洪輝負(fù)責(zé)完成。對(duì)新廠房進(jìn)行新版GMP認(rèn)證，而且是兩個(gè)車間同時(shí)進(jìn)行，還不能影響日常工作的運(yùn)行，一下造成人手緊缺。作為班長兼制粒工序主崗的徐洪輝，更像個(gè)“拼命三郎”，不分晝夜地在車間里穿梭忙碌。白天，他帶領(lǐng)著員工們保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；晚上，他要布置整個(gè)潔凈區(qū)，如替各個(gè)車間配置貨架、更衣柜、桌椅，以及做好房間、地漏等標(biāo)識(shí)。在認(rèn)證的那些日子里，徐洪輝就是個(gè)不知停息的陀螺。

　　也就在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，徐洪輝父母遠(yuǎn)迢迢地從北方來到杭州，看望久違的兒子、兒媳和孫子。沒想徐洪渾一直忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，除上班就是加班，父母一直沒能與兒子好好見上一面，更談不上問寒噓暖、促膝談心了。他哥哥實(shí)在憋不住了，就打電話詰問：“你就那么忙嗎？爸媽難得來杭州一趟，都快一個(gè)星期了，聽說還沒見過你的面……”深感內(nèi)疚的徐洪輝這才答應(yīng)回家好好與父母聊聊，但這承諾很快就被忘到爪哇國去了，“在認(rèn)證書沒有取得之前，我真是什么都顧不上?！?/p>

　　“GMP認(rèn)證”通過的好消息終于如期而至。

　　全公司在歡呼雀躍的同時(shí)，都認(rèn)為這更是一次挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)員工增加了許多細(xì)化的考核。員工們也清醒地認(rèn)識(shí)到：我們一定要與企業(yè)同心同德，向著一個(gè)共同目標(biāo)努力。如果認(rèn)證通不過，生產(chǎn)出來的藥就推銷不出去，導(dǎo)致企業(yè)生存不下去，員工也就跟著倒霉。明確了“我與企業(yè)同命運(yùn)”的道理之后，員工和企業(yè)情結(jié)越來越濃，凝聚力也日益增強(qiáng)。

　　一年初夏，徐洪輝兒子進(jìn)入中考季，兒子很想父親能在自己的復(fù)習(xí)備考上施予援手，可徐洪輝卻一直忙碌在公司“重點(diǎn)工作產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)”的工作現(xiàn)場(chǎng)。按照工作流程，車間需要24小時(shí)生產(chǎn)，他帶領(lǐng)核心崗位骨干整整一周吃住在公司，經(jīng)常在沙發(fā)和辦公桌上過夜。兒子對(duì)父親助力中考已不抱任何希望，只好靠自己的能力刷題，“我很理解父親，他說企業(yè)的事再小也是大事，個(gè)人的事再大也是小事。盡管他不能常在我身邊，但他卻給了我難能可貴的精神力量?！?/p>

　　新冠肺炎突然來襲的第一年，幾乎打亂了國人正常的生活節(jié)奏。在草木皆兵、度日如年的日子里，徐洪輝總是像一位苦口婆心的家長，時(shí)時(shí)提醒大家注意防范，每天都會(huì)電話詢問員工們的健康狀況。經(jīng)過周密和巧妙部署，春節(jié)過后不久車間就順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。徐洪輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一手抓防疫一手抓生產(chǎn)，最后收獲頗豐，2020年一季度，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，2020年3月生產(chǎn)量比2019年3月增加了53.8%。

　　2022年，非那雄胺片（5mg）為第三批全國藥品集中帶量采購中標(biāo)產(chǎn)品，兩倍中標(biāo)量的需求還在不斷增長。在突擊生產(chǎn)中，為方便去車間巡查工作，徐洪輝再次住進(jìn)公司，每天員工換班他都要去看一下交接班情況、設(shè)備運(yùn)行情況。2022年一季度公司順利實(shí)現(xiàn)開門紅，生產(chǎn)量完成全年任務(wù)量的33.48%。

　　目前的生產(chǎn)部是個(gè)擁有100多名員工的大家庭，徐洪輝很好地傳承著“領(lǐng)導(dǎo)帶頭在最艱難、最忙的地方加班”這種優(yōu)秀企業(yè)文化，他的大部分時(shí)間都在生產(chǎn)第一線和員工在一起，他的心也早已和員工緊緊相印，若有員工生孩子，他會(huì)送去祝福；如有員工頭痛腦熱的，他定會(huì)去探望。員工們說，徐洪輝工作上是“拼命三郎”，日常中又是大家的“暖男”，在他手下干活——“雖累，但很快活！”